最新“全面封锁”SOP摘要 #zh

(布城,30日讯)我国国防部高级部长依斯迈·沙比里和卫生总监丹斯里诺希山今日下午5时一起召开了联合新闻发布会,宣布我国“全面封锁”的标准作业程序(SOP)。 沙比里表示鉴于国内新冠疫情形势严峻,政府2天前决定从6月1日至14日起实施“全面封锁”。而我国昨日单日确诊病例亦记录了9千宗以上的新高。 他还揭露目前医院的重症加护病房(ICU)已达到最高容量,若不实施“全面封锁”,我国医疗系统将面临崩溃。 他补充,我国未来两周至关重要。他强烈敦促民众若没有紧急事项,尽可能留在家中,减少外出。 所有经济领域和社交活动将被禁止,除了: 餐饮:仅外卖 医药与健康,包括兽医诊所 水业(Water) 能量业(Energy) 治安业(Security) 固体废物管理 交通行业 港口和机场 通讯业 银行业 信用社区 电子商务 燃料生产 酒店和住宿:仅限于隔离 建筑行业、建设与维护 森林业 物流管理(Logistics)

靠听的商机,Clubhouse成得了事吗?

他们的产品被形容为是“耳朵经济”与“眼睛经济”的一场较量,产品面市只有一年,估值已经冲上40亿美元! 看似潜能无限、前景明亮的Clubhouse,在去年3月全球爆发疫情之际推出,占尽了天时、地利、人和的优势,用户只有1500人时已迅速崛起成为独角兽。 最离奇的是,像Elon Musk 等科技大咖都为Clubhouse站台,使Clubhouse用户人数在一年后的今天达到 1000万人。它更以40亿美元估值,成为硅谷里的其中一颗耀眼新星。 但是天底下真的有那么容易的事?Clubhouse背后的商业逻辑到底是什么? 不算深交 各自精采 先从Clubhouse两位创始Paul Davison及Rohan Seth谈起,这两位史丹佛毕业生认识了很久,不算深交,却各自精采。 Paul曾经创造了一个让偶遇人们相互辨识所在位置的app,叫“Highlight”。他也创造了另一个叫Shorts的app,让用户可以把自己手机相册内的照片全展示予人;后者后来于2016年获图片分享社媒Pinterest收购。 而Rohan也来头不小,曾在谷歌里任职,也是协助研发谷歌用户定位的工程师。之后Rohan也创造了一个叫Memry Labs的app,让用户可以创造、记录并留住美好回忆。Memry Labs后来也脱售给Opendoor,而Rohan在售出公司后,留任至2019年底才离开。 ■Paul(左)与Rohan皆是史丹佛毕业生。 直到2011年,Paul与Rohan在共同朋友的聚会场合上重遇,聊起两人过去多年在初创路上的经验,发现彼此有很多共同兴趣与理念。比如两人之前创造的app都跟“联系人们”或者跟社交媒体有关系。 于是两人很快就决定要一起共事,虽然还没有具体头绪要做些什么,但最讽刺的是,两人当时信誓旦旦协议好,不要再做社交媒体app……但最后还是出了个Clubhouse。 用耳朵来社交 原本取名“Talkshow”的Clubhouse,简单来说,就是一个用声音来沟通的社交媒体,跟传统电台最大的差别是,用户之间的互动是即时的,可以马上参与自己感兴趣的任何一间直播间的话题。 用户可以是听众,也可以找个话题开个直播间,马上变成主持人,这种随时可以切换身份的特质“让人人都可开电台”。

百年多次危机袭击,Panasonic如何一一闯关?

全国大封锁又延长14天,相信很多老板都已预料到。两周又两周的封城,对企业来说是一项无可奈何的重创。您现在该做些什么补救行动呢?还是继续怨天尤人和坐以待毙?这正是考验您企业如何面对逆境的时刻。 世界500强的日本企业Panasonic的创办人松下幸之助说过:“逆境能锻炼一个人,也能摧毁一个人。勇敢的人,把逆境当考验,始终保持热情,紧咬牙关,一步一个脚印,走得艰难却也坚实。懦弱的人,总在试图寻找捷径,或梦想不劳而获,唯独不敢直面困难。” 企业如何面对史无前例的重创?马上参与《六月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会,让YYC总裁Datin Shin教您使用应对战略,来处理现金、贷款、成本及销售的急迫问题,以助企业度过难关。 马上报名 >> https://www.seminar.yyc.my/shinwebinar-mco3 松下幸之助在1918年创办Panasonic,这家如今市值268亿美元的企业在百年来都面临了不少危机。但每一次都勇敢地与灾难“握手”,每一次危机都能化解,且危机过后公司如同一棵长青树般,再次充满生机与活力。 危机1:1929年全球经济危机 当时日本市场一片萧条,Panasonic的产品销量锐减,库存激增,经营步入困境。其他企业都设法裁员,松下却决定生产减半,工时减半,不解雇任何一名员工,员工薪金还按全天上班时间照发。同时鼓励员工上半天工作,下半天可自愿选择出去帮助公司推销库存产品。这一举动让全体员工有了同舟共济之感,许多员工拼命去工作。短短两个月时间,堆积如山的库存产品就销售一空,工厂也恢复了正常生产。 危机2:1945年日本二战败北 1945 年日本战败后,美国对日本进行接管。由于美国的管控,银行贷款全面取消,Panasonic生产不能正常进行。当时,他们欠下高额债务,员工工资发不出来,导致许多人离职。艰难时刻,松下幸之助不气馁地说:不景气时,正好可以思考、反省、检讨、研究。这一思索,可能好计划、好主意就源源而出。1951 年,随着美国对日的各项限制解除,日本经济开始复苏,Panasonic情况也逐渐好转,摆脱经营危机。松下幸之助表示,在狂风暴雨中,Panasonic终于重新站起来了,他呼吁要以「今天重新开业」的心态开展经营活动。 危机3:1973年全球石油危机爆发 依赖海外资源的日本企业无力应对,赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。Panasonic也陷入严重的困境。危机时刻,松下幸之助冷静分析,沉着调整各种经营战略,模仿世界上最好的电子产品,并比别人做得更精、更好。他用仿造生产的产品成功地打入市场,挽救了濒临倒闭的工厂。松下幸之助再次度过了危机,并以更大的气魄进军美国市场。 “水库式经营”为变化储存资源 松下幸之助经营Panasonic,很重视“水库式经营”。这经营方式就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式,如同把水蓄在水库里,根据需要慢慢放出一样,让设备留出一定的富裕,在需求发生变化的时候,合理调整设备的运转,以避免出现产品供不应求或供过于求的情况,保持经营的稳定。不仅是设备,资金、人才和产品库存都是同样的道理。 身为企业家,该向松下幸之助看齐重视“水库式经营“,这样在面对各种变化时,才能轻易找到资源,特别是要准备更多现金去应对。增加现金流就是每家企业必须一直执行的措施。企业到底要怎样做好提升现金流呢? 危机4:Panasonic 在2001年亏损4278亿日元 Panasonic多年来缺乏战略的盲目投资,并且出现了业务和资源重复,造成投资效率低下。他们所投入的液晶、等离子产业,投入了大量资金,但是获得的现金流回报却非常少。同时,日元的升值,导致Panasonic的国际竞争力下降。因为业务的成熟化,中国和韩国产品的进口对它产生了极大的冲击力。 当时新任的总经理中村邦夫发起了以下改革措施。

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FMCO没完没了,疫情仿佛看不见尽头,老板,你要撑住!企业就是你与整个团队的一艘船,你是船长,在面对如此的巨浪时,你必须想方设法,不能让这艘船沉没!你要带领团队一起克服困难,咬紧牙关在逆境中突围。要怎样找到突围的方法?你与团队都需要多读书!多读书,才懂得思考、反省、检讨和研究,并能找到更多应对策略。 配合父亲节,也为了协助你找到更多振兴企业的方法,我们特别推出《成功企业家读书会》“买一送一”大优惠!凡在即日起至6月30日订购此读书会一年的会员,再送你多一个一年的会员证。你可以送给你的团队、伙伴、长辈、朋友或家人,让他们跟你一起进步,坚定地跨过这道坎! 订购1年《成功企业家读书会》会员的5大好康:1)免费多获一张1年的会员证(送给你的伙伴、团队、家人或朋友)2)可读高达24本助企业成长的书籍3)免费3堂傅家义授教的线上“成功企业家课堂”4)免费1场《品红酒·品企业》活动5)获1年成功企业家思考手册 *只限于即日起至6月30日的首100名订购者!!马上行动 >> http://bit.ly/bcfb1056 老板,在FMCO时期,如何让员工上下一心,拥有同舟共济的精神,且士气高昂地为公司效力?如何找出公司里所有人的问题?身为领导者或主管如何做好决策? 在《成功企业家读书会》里,其中一本书《这是你的船》将为你提供整顿上下员工士气与能力的方法,让领导与员工找到一致的方向与策略,百分百为企业效力。 另外,这段日子里,员工都居家工作,你是否担心无法提升执行力?怎样的执行力才能跨过设定的策略与现实的鸿沟? 读书会里的《执行力:没有执行力,哪有竞争力》著作,将引导你使用高效的方法提升员工的执行力,让公司在这个危机时刻更能顺利完成所有计划。 在这个艰难时期,企业的向心力与执行力都是不可或缺的动力,唯有这样才能使企业更快度过难关与更快恢复之前的状态。 马上点击链接观看【成功企业家读书会】试听版。👉http://bit.ly/bcviplks 从贫苦推销员到华人首富:李嘉诚的人生智慧👉http://bit.ly/bcvipship 这是你的船👉http://bit.ly/bcvipexec 执行力:没有执行力,哪有竞争力 三位导师为你导读及引导你解决企业难题 这场读书会由三位导师即中国100强导师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin和中国报执行总编辑罗依薇,通过Videobook的方式为您导读对企业最有用的书,让您不用花太长时间就能得到全球成功企业家的经商法则。每星期只需要20分钟,就能让您磨刀,吸取成功法则与方法。 此外,导师们也会在思考手册里,教导你如何把书中的方案与法则套用在你的企业上,让你更具体地掌握书中知识,也让企业问题得到真正的解决。 马上订购《成功企业家读书会》1年,让你与伙伴一起吸收对企业有用的知识,打造出不一样的企业 订购1年《成功企业家读书会》会员的5大好康:1)免费多获一张1年的会员证(送给你的伙伴、团队、家人或朋友)2)可读高达24本助企业成长的书籍3)免费3堂傅家义授教的线上“成功企业家课堂”4)免费1场《品红酒·品企业》活动5)获1年成功企业家思考手册 *只限于即日起至6月30日的首100名订购者!!马上行动

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