1家牙科诊所,如何扩展至123家并上市?

老板,您赞同吗?每一家企业的成功或失败,都是“人为”?即使您有超级无敌的商业模式或战略,当人不对,企业也不会跑得远!

中国有一句成语:事在人为。

今天要与企业家们分享一位牙医的成功历程。他是从一张牙科座椅开始,用了13年时间,在新加坡主板上市!

一家普通的牙科诊所,能在25年内扩展至在新马拥有123家牙科诊所及在中国拥有17家牙科口腔医院与诊所(中国东北最大规模),并在新加坡主板上市,靠的是什么?是卓越的商业模式吗?

企业“事在人为”

Q&M全民牙科集团创办人黄震霄医生毫不犹豫地说:靠的是“人”!

所谓“事在人为”,一家企业能否成功与强大,都是因为“人”在做决定。如果没有搞定“人”,一家企业就很难扩展,甚至无法经营得成功!

为您揭盅如何解决股权问题

黄震霄医生在1996年购买了前老板的牙科诊所后,生意便越做越大,在短时间找了不同的股东开了多间诊所,1998年起甚至每一年开5家,增长快速。当他开了三十多家诊所时,股东们对股权有各自的看法,生意就一度陷入停滞状态。

因此,他重新规化他的股权架构与股权分配。

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“人”很难管,您赞同吗?
医生们都很聪明,如果,您是要管一群医生的话,难吗?如果您是管理一群聪明的人才,是怎么管?
还是您宁愿一辈子带着一群不比您聪明的人呢?又或者您认为您自己是全能?您有认清自己与股东们的强项与弱点吗?然后把自己与股东、团队摆放在对的位置吗?

那该如何管理与带领股东与团队呢?

您必须做好三件事:

1. 认清自己、了解股东,清楚自己的强项与弱点,因为没有人是“全能”。

2. 把对的人放在对的位置 (您有把您的股东和自己放在对的位置吗?)

3. 设定“对的方向 ” (与股东们不断地商讨、对焦方向与谋略)

到底黄医生做了什么能管理及带领他的股东、医生及团队呢?后来公司还成功于2009年在新加坡主板上市。这些股东全都是医生,各有各的想法,要管好这么多专业人士,谈何容易。

上市是您想要的终点吗?

老板们,上市是您想要的吗?还是您想要的是传承或者以高估值卖出(Divestment)?

如果是上市,您很清楚知道为什么要上市吗?上市是企业的终点吗?还是,您认为您上市是为了可以传承或套现?

全民牙科Q&M Dental , 在上市前的盈利是300万新币,市值是8千万新币。

黄医生说他们拼死拼活了12年,去年的盈利是2千万新币,市值达到7亿新币!在疫情时候,公司的业绩还是上涨。

到底上市是合適您吗?那在疫情的时候,您又可以如何向黄医生学习,并带领公司往上冲?

马上报名由中国报与YYC超越集团联办的《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会。我们邀请了这位闻名的医生企业家黄震霄,为您分享他的创业历程及带领众多的股东们成功的上市!通过他的分享您绝对能掌握如何与股东相处,以及了解上市对企业真正的目的。

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到底上市是合適您吗?那在疫情的时候,您又可以如何向黄医生学习,并带领公司往上冲?

运用儒家思想,加上西方管理的黄震霄医生,一直都秉持着“修身齐家治国平天下”和“先舍后得”来带领股东与团队!他认为,一个企业的成功,并不是贏在战略或者生意模式!而是“人”。那要搞定“人”,一定要懂得搞定“人的艺术”!

犹如中国最出色的领导人之一:毛译东,在最穷的时候,如何“搞定”人!

老板,您赞同吗?此时此刻的我们,像毛译东当时那时候一样的“苦”吗?那我们如何在这“苦”的时候,搞定我们的“人”呢?

股权课不单纯是“股权分配”,股权的拥有者是“人”。YYC超越集团给您股权课程来“搞定人”!

“人的艺术”=五大艺术=企业成功

YYC超越集团是全球第一及唯一教导“股东五大艺术”结合“股权科学”的商业咨询集团。我们拥有47年处理股权的经验,助逾千家企业处理股权问题。我们的股权专家发现,大部分股权问题都是因为无法做好“人的艺术”。

经过我们团队的探讨及我们自己的真实案例,见证每家企业的成功,都在“人”!股东们都必须做好“五大艺术”:即大方向、大格局、信任与默契、本份思维及价值观。只有掌握这五大艺术,很多企业难题决。尤其是在这个艰难的时刻,企业的股东们更需要做好这五大艺术,才能同心协力与团队过关斩将,应对每项挑战。

马上报名《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,股权专家将以国内外真实案例和高效的工具,教您做好股东的五大艺术和股权的科学,引导您管好“人”,再管好“事”,全面让企业往正确的方向启动。

为什么您要参加此研讨会?
研讨会由中国报与YYC超越集团联手主办。

YYC超越集团:

1. 47年经验

2. 大马唯一一家获得OCBC银行为投资者及战略伙伴的会计公司

3. 全马唯一一家拥有至少15家合并公司的会计公司

4. 第二代传承会计公司,发展从50名员工至800名员工

5. 全球唯一一家教育“股权发展”必须采用“股权科学” + “艺术”

此外,我们还教您选择适合您企业的最终路线图,以及做好企业资本规划。这包括计算企业估值、重组企业或股权架构、探讨合并与收购计划,及有OCBC华侨银行的企业融资专家为您分享企业的资本架构,助您为企业找到最大的利润与推上新的高峰。

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