4大病症是导致企业盈利下滑的毒瘤!

马来西亚的企业不能发展,不能盈利的最大障碍是人才的障碍。

老板是企业最高的领导人, 你的成功是通过别人来完成事业, 找到最合适的人,做最合适的事拿到巨大的成果,这就是领导人应该做的“人的艺术”。你做了吗?

作为企业最高的领导人的你,如何定位你自己?你是总执行长吗?

还是Part Time CEO ? 你只是冲业绩?还是你是企业的首席人力资源官?

一定要解决好人的问题

你有在搞定人吗?反观今天成长型的中小企业,不少企业的成长无法突破,不少的企业无法走出“个户体”及 “小商户”的困境!最核心的障碍在于没有解决好人的问题。

尤其是现在市场不好的时候,没有对的人来力挽狂澜,也无法凝聚人心往前冲,带着企业走出困境。

即使等我们的市场好了,也没有合适的人来拓展市场,帮助企业攻城,白白浪费了企业的机会。

老板,你认为“搞定人”是人力资源部的事情吗?那你的股东也应该是由人力资源部来管理与带领吗?由他们来搞定人吗?

老板,你一定要读完这篇文章,看看这4大病症有出现在你的企业吗?

病症1:

最高领导人缼乏本份思维。所谓在其位,谋其事。老板,你身为公司的总执行长, 你懂总执行长(CEO) 或主席(Chairman) 的职责是什么吗?相信你的HR不敢也不懂如何写你的工作职责(Job responsibilities) 对吗?

企业最高领导是老板与股东们。从创立公司或企业传承,老板与股东是由谁来带领?有谁敢叫老板去提升自己或者去承担责任?
很多时候,最高领导人缼乏与股东对焦方向,没有认清彼此的强项与弱点,没有去找最合适的人来做合适的事(领导者缼乏本份思维,没有最好最高领导者该做的本份)。

病症 2:

总执行长处于半退休状态(Part Time CEO) 。有许多企业当有“小成功”的时候,老板就开始满足,步伐开始缓慢下来,开始去打高尔夫球、去旅行,甚至外面开始有几盘生意。他认为企业已经有一套“成功方程式”,有人会去执行。所以,总执行长花时间在公司可能只有四到五个小时。

病症3:

小马拉大车。总执行长搞不清楚自己的定位及能力。他有曾志伟的特质,但是却在演刘德华。老板们,曾志伟的强项与特质是走搞笑路线。刘德华的特质是帅哥和拥有实力派,可以走偶像路线。曾志伟的特质与强项,如果去走偶像路线,那他会怎么样?有些人可能是刘嘉玲,但却去演梅小慧,他们会成功吗?

病症4:

日复一日,年复一年。你发现你天天都在做重复的事情吗?有时候甚至不知道自己要做什么!这个病症的发生是因为你的公司没有大方向。老板,要切记方向与大方向是两回事!

你也许会说:“我的公司是有方向,如果没有方向,我的公司也生存不了!”

老板,大方向与方向的不一样是:方向是你现在在做的事、朝向什么目标。而大方向则是一个公司的长远目标,是每个人在公司都会明白,它会让大家在背后穷追不舍的去追求,要去达到的目标。

有对的大方向,它会让你以及你公司的人都兴奋,让每个人都有动力和能量。一个好的大方向会成就你公司成为惊人且有远见的公司

老板,以上的4大病症,你都有吗?如果有,但你不行动去找答案,那你公司的盈利会怎么样呢?
毒瘤一天一天地长大,盈利一天一天地下降,那么你的公司会开始亏损吗?

尤其是在这疫情当下,就不意味着我们要屈服、放弃和安顿下来。在这经济冬天的时期,你要么陷入风暴中并遭受痛苦,要么利用这段时间重新设定对的方向和大方向,掌握好你的人,开创繁荣与成功的未来。

马上来参加《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,您将获得工具与能力,与我YYC超越集团总裁拿汀叶欣向和股权专家龚铭恩一起用两天的时间,制定对的大方向、掌握好“搞定人”的方案,让你的企业不只在这个疯狂的年代生存下来,而且还能够蓬勃发展!

老板,我刚才所提到的一切我都会在《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会里,仔细地教导你该怎么做以及给你工具。
老板你一定要不断地进步,带领股东发挥各自的强项,做好每个对的位置!

YYC超越集团总裁Datin Shin

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