用500元能请到一名人才加入你公司吗?(给你真实案例)

老板,你认为人才会放弃一份月薪58千的工作,接受你献议月薪只有500元的工作吗?
你一定会说是不可能吧!

但在香港就有这么一位“奇人”,他放弃一份高薪厚职,而选择领一个月500元去担任一家初创公司的首席财务官(CFO),他是蔡崇信。当时蔡崇信已是一家瑞士投资公司的高层,月薪高达58千!

你一定会问,他是不是有问题?他真的嫌钱太多吗?

其实他是看到马云这个人, 甚至当时马云都未创立公司,只是带着一群人在他的公寓工作。

蔡崇信对马云很着迷,他说他非常风度翩翩,平易近人,显然非常有魅力,他谈论的是一个非常宏大的愿景(Big Vision)。当时他们没有谈论商业模式、利润或其他方面的事情。他们只谈论如何用互联网将数以百万计的工厂资源,在商业领域里平衡起来。

同时,他看到阿里巴巴的未来价值。结果,当阿里巴巴上市后,他持有3.6%的股份,如今身家已过数百亿。

什么是大方向?
老板,你的愿景、大方向足够远大、惊人吗?没有远大、惊人的大方向,你会无法带动股东与团队持续性地让公司成长。

也许你会疑惑,什么是大方向?简单来说,它是比“愿景”更宏大、惊人的目标!它会让公司的每一个人都有动力与能量在背后穷追不舍!

蔡崇信当下给马云的“宏大的愿景”给吸引,他到看马云身边的每个人都很有动力与能量。每个人都埋头苦干,十分勤力,大家看似忙碌地很高兴。他们的眼睛里闪着一丝光芒。

当时蔡崇信对自己说:“哇,这是一个能让人们真正团结起来的人。他是一个伟大的领导者,他真的能创造一些东西。这就是最终说服我的原因。”

中小企业不知道如何用人、缺乏宏大的愿景

当企业从零到一百万令吉的时候,你可以靠一个人。

当你要从一百万不断地持续成长,你要懂得用人!

马来西亚的许多中小企业无法持续地成长,皆因为不懂得用人,总觉得搞定人很难!很多时候,你总觉得“我自己来做”,会省下我在“带人的心血”!

也有许多中小企业会觉得哪有可能“人才”会来到我的公司!

以上的你,有想过,你的公司是否有对的方向,有“远大且惊人”的大方向吗?如果没有这一切,人才为什么要来?你现有的人也会缺乏动力与能量,这一切是无法让公司持续地成长

你是个魅力领导人吗?
老板是企业的最高领导人,老板要清楚自己的定位与强项。就好比刘德华与曾志伟的定位与强项都不一样,但他们都很成功!因为他们清楚自己的定位与强项,如果曾志伟去走刘德华的路线,他会成功吗?

老板,你清楚自己的定位、强项与弱点吗?你认清自己后,你一定能像马云一样去发挥领导人的角色与强项,做对的事,懂得找人、用人!

马上报名《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,我们给你方法与工具,让你掌握如何设定对的大方向,以及找到自己的定位与强项!

👉🏻https://workshops.yyc.my/fb3-cpss

经济不景气之时,是搞定人先还是战略?

老板,在这个经济的冬天,你认为企业应该是想办法变通战略、改变生意模式吗?

要可以变通战略或改变生意模式,靠的是“人”!

你有对的人?或者对的人有在做对的事吗?

首先,你必须要有清楚的方向, 对的方向!接下来你必须懂得每个人的强项与弱点,才能把对的人,放在对的位置,然后再让对的人有做好对的事!这所谓,每个人可以做好本份思维。

在这课程里,专家会教你Accountability Chart,让老板清楚知道成长型的企业都需要有对的岗位,而对的岗位需要担起什么责任,在此岗位的人需具备什么强项。

导师们不只教你设定大方向、搞定定位与强项,还提供你“搞定人”的方程式,那就是人的五大艺术。我们也会给你8大课题,例如股权分配、重组企业或股权架构、企业最终路线图、企业资本规划、上市企业家分享等,让你的公司冲破一切的挑战,并把生意越做越大。

正所谓事在人为,你的成功靠的是人!

得合伙人,得天下!


马上报名 👉🏻https://workshops.yyc.my/fb3-cpss

你担心会赔了夫人又折兵吗?

老板,你担心分错股权吗?股权分错了,分分钟会令你和企业后患无穷!
很多老板在创业初期都没有好好地规划,就将股权随意分配给他人,导致日后陷入困境。

以下是一个本地的真实案例,可作为你分配股权的一个借镜,以免你犯下错误而损失惨重。
陈先生在开创零售业时,就做了股权分配给他的弟弟(B先生)与他太太的妹妹(A小姐)。开创企业时,陈先生注资了100万令吉进公司。

B先生与A小姐并没有注入任何资金,陈先生就把股权分配给两人,如白菜一样把股权分配出去,替换股权是要两人一起经营企业。

无奈的是经营企业三年后,这三名股东陷入争执,原因是为这家企业出力经营的只是A小姐与陈先生,而B先生在经营上并没有很大的贡献,所以造成他们股东之间的内讧,这也导致企业的营业额受影响。此时,A小姐带着一群有经验的员工另起炉灶,同时她持有陈先生公司的30%股份。

无可奈何的陈先生就找了YYC超越集团的总裁Datin Shin为他寻找解决方案。

Datin Shin建议陈先生买回A小姐的30%股份。陈先生并不愿意出钱买回股份,因为他认为当初他分配出的股权并没让A小姐出一分钱买股。
花240万买回当初送出的股权

经Datin Shin的分析现有状况与将来的布局,于是,陈先生选择了Datin Shin的方案。

方案如下:
年业绩: RM 25 Mil
利润: RM 2 Mil
公司估值:RM 8 Mil

陈先生用了240万令吉与A小姐购回30%股份。

此时,陈先生顿悟自己赔了夫人又折兵。当初分配股权给A小姐时,现在又出240万令吉分期付款买回股权。

股东之间的内讧、股权之争导致股权的战争。这影响企业的业绩,及让业者产生精神上的懊恼。

为了避免发生以上的事件,你必须参与《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会。YYC超越集团总裁Datin Shin与股权专家龚铭恩会教你该如何有效地分配股权。

👉https://workshops.yyc.my/fb-cpss

除了股权分配,这个课程还会教你股东的五大艺术、股权激励、企业估值(计算股权值多少钱)、企业资产规划、重组企业或股权架构、寻获最适合你的企业最终路线图、企业传承、企业上市等。此外,我们更邀请在新加坡上市的企业家–全民牙科集团创办人黄震霄医生分享创业经历,以及邀请两位OCBC银行企业融资专家传授融资的课题。

你与股东们拥有五大艺术可以把生意做得更大,大家可以更快地到达目的地。
五大艺术:大方向、大格局、本份思维、信任与默契及价值观

这五大艺术就像是五指山,如何把你的五指山在手掌上“收放自如”?
觉得股权艺术很抽象?我们的课程会提供有效的方程式和工具,教你如何做好股权艺术。

YYC已协助了上千家公司解决股权问题

在5年内,超过8000家企业上过我们的股权课程,我们更协助过逾千家企业解决股权问题。
想象一下,通过这课程,能促进股东感情、默契,更能找到一致的大方向,业绩飙升,公司也能长久经营。

别再等了,等不会带来任何成果。
现在马上报名《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,明天的成果就来自你现在的决定!

👉https://workshops.yyc.my/fb-cpss

4大病症是导致企业盈利下滑的毒瘤!

马来西亚的企业不能发展,不能盈利的最大障碍是人才的障碍。

老板是企业最高的领导人, 你的成功是通过别人来完成事业, 找到最合适的人,做最合适的事拿到巨大的成果,这就是领导人应该做的“人的艺术”。你做了吗?

作为企业最高的领导人的你,如何定位你自己?你是总执行长吗?

还是Part Time CEO ? 你只是冲业绩?还是你是企业的首席人力资源官?

一定要解决好人的问题

你有在搞定人吗?反观今天成长型的中小企业,不少企业的成长无法突破,不少的企业无法走出“个户体”及 “小商户”的困境!最核心的障碍在于没有解决好人的问题。

尤其是现在市场不好的时候,没有对的人来力挽狂澜,也无法凝聚人心往前冲,带着企业走出困境。

即使等我们的市场好了,也没有合适的人来拓展市场,帮助企业攻城,白白浪费了企业的机会。

老板,你认为“搞定人”是人力资源部的事情吗?那你的股东也应该是由人力资源部来管理与带领吗?由他们来搞定人吗?

老板,你一定要读完这篇文章,看看这4大病症有出现在你的企业吗?

病症1:

最高领导人缼乏本份思维。所谓在其位,谋其事。老板,你身为公司的总执行长, 你懂总执行长(CEO) 或主席(Chairman) 的职责是什么吗?相信你的HR不敢也不懂如何写你的工作职责(Job responsibilities) 对吗?

企业最高领导是老板与股东们。从创立公司或企业传承,老板与股东是由谁来带领?有谁敢叫老板去提升自己或者去承担责任?
很多时候,最高领导人缼乏与股东对焦方向,没有认清彼此的强项与弱点,没有去找最合适的人来做合适的事(领导者缼乏本份思维,没有最好最高领导者该做的本份)。

病症 2:

总执行长处于半退休状态(Part Time CEO) 。有许多企业当有“小成功”的时候,老板就开始满足,步伐开始缓慢下来,开始去打高尔夫球、去旅行,甚至外面开始有几盘生意。他认为企业已经有一套“成功方程式”,有人会去执行。所以,总执行长花时间在公司可能只有四到五个小时。

病症3:

小马拉大车。总执行长搞不清楚自己的定位及能力。他有曾志伟的特质,但是却在演刘德华。老板们,曾志伟的强项与特质是走搞笑路线。刘德华的特质是帅哥和拥有实力派,可以走偶像路线。曾志伟的特质与强项,如果去走偶像路线,那他会怎么样?有些人可能是刘嘉玲,但却去演梅小慧,他们会成功吗?

病症4:

日复一日,年复一年。你发现你天天都在做重复的事情吗?有时候甚至不知道自己要做什么!这个病症的发生是因为你的公司没有大方向。老板,要切记方向与大方向是两回事!

你也许会说:“我的公司是有方向,如果没有方向,我的公司也生存不了!”

老板,大方向与方向的不一样是:方向是你现在在做的事、朝向什么目标。而大方向则是一个公司的长远目标,是每个人在公司都会明白,它会让大家在背后穷追不舍的去追求,要去达到的目标。

有对的大方向,它会让你以及你公司的人都兴奋,让每个人都有动力和能量。一个好的大方向会成就你公司成为惊人且有远见的公司

老板,以上的4大病症,你都有吗?如果有,但你不行动去找答案,那你公司的盈利会怎么样呢?
毒瘤一天一天地长大,盈利一天一天地下降,那么你的公司会开始亏损吗?

尤其是在这疫情当下,就不意味着我们要屈服、放弃和安顿下来。在这经济冬天的时期,你要么陷入风暴中并遭受痛苦,要么利用这段时间重新设定对的方向和大方向,掌握好你的人,开创繁荣与成功的未来。

马上来参加《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,您将获得工具与能力,与我YYC超越集团总裁拿汀叶欣向和股权专家龚铭恩一起用两天的时间,制定对的大方向、掌握好“搞定人”的方案,让你的企业不只在这个疯狂的年代生存下来,而且还能够蓬勃发展!

老板,我刚才所提到的一切我都会在《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会里,仔细地教导你该怎么做以及给你工具。
老板你一定要不断地进步,带领股东发挥各自的强项,做好每个对的位置!

YYC超越集团总裁Datin Shin

>>>https://workshops.yyc.my/fb-cpss

企业遇上瓶颈,如何打破常规,突破瓶颈?

您的企业有面对过瓶颈吗?
企业遇上瓶颈,如何打破常规,突破瓶颈?
如果您想创造成功企业,不只要赢得足够的客户、控制好成本,也必须突破常规,甚至可以颠覆产业的作业规范。
如果一家企业没有一个有效的战略,您会浪费您的精力和浪费至少三到五年的时间。
老板,继续看完这篇文章,我会给您赢利战略(Winning Strategy)助您达到成功企业。

赢利战略要符合三大条件

一个赢利战略必须要符合以下三个条件:

第一:如果您的战略不能简单化,您会很难表达出来,那您的潜在客户与团队会花很多时间去消化才能明白。

第二:您的差异化要很明确。您绝不能只说您有差异化,而必须要有很明显的差异化。

第三:您的赢利战略是要不断地重复,要贯通每项您所做的事务。例如,我们YYC超越集团的赢利战略是成功企业家的左右手,我们怎样做到?等一下就会揭晓。

您也许会问,到底要怎样创造一个符合以上三大条件的赢利战略呢?
您必须要设计出您的差异化,要能表达出您给客户的品牌承诺;也能增加公司的利润,甚至能增加公司的现金流。

一旦您可以设计让您整个的营运周转期缩短,例如您现在一年也许转四次,您将可能可以转六次,那变相您的盈利会增加。

“一句简单的话”能提升盈利?

现在我要跟您分享三个真实案例。以下的三间公司显示出“一句简单的话”,带出它们的差异化,又能增加盈利,您要吗?
第一:IKEA,它的一句话是“Flat-Packed”
第二:DELL,它的是“Be Direct”

相信很多老板都知道,家具企业的储存空间是最大的挑战,也会导致运输费用很高。
IKEA的解决方案是Flat-Packed,它们把家具“压扁式地储存”,解决很多储存空间与运输费用的问题。通过它们 Flat-Packed 战略,它的盈利是13%,而它的同行一般只是在于2%。

老板,您知道DELL的赢利战略是什么吗?
Michael Dell在1984年创办DELL。他靠着他的胆量和敏锐的感觉,让他得到很好的成绩。但却在一段时间,一味追求业绩,而遇上了瓶颈,公司开始出现亏损。这时,Michael Dell找来了他的顾问Tom Meredith,他们一起解决DELL的库存。库存天数终于从63天降到4天。

老板,您懂得您的库存天数吗?当您的库存天数是90天时,就表示您一年只可以转4次。
那您懂得如何降下您的库存天数吗?

马上报名我的《业绩倍增系统》线上课程,我会教您计算库存天数及如何利用CCC工具把您的整个营运周转期降下来。那也表示您可以增加现金流与盈利。
👉https://workshops.yyc.my/fb-shinwebinar-mco3

除了降下库存天数、营运周转期,我也会教您差异化战略。因为一个好的差异化,是可以明显让您的潜在客户与您的团队,清楚、容易明白您的差异化,而您的差异化会让您的盈利增加。

老板,您可以想象,DELL做了什么可以让它63天的库存天数下降到4天?它也因为做了差异化战略—Be Direct,把生意增长到752亿美元市值的企业。

也许您觉得IKEA和DELL都是大企业,它们才有能力颠覆商业模式。

我现在要跟您分享一个服装企业如何做好它的差异化。

普通服装网店靠什么创出2.18亿业绩?

2007年,男士网上服装店–Bonobos创立。它推出价位适中的合身牛子裤和长裤。经过四年的快速成长,创办人Andy Dunn 经历了瓶颈,许多男士不愿意在网上订购长裤,知道长裤经常不合身。

因此,他设计了新概念—Guideshop (向导店),它只有小小的店面,里面有各种Bonobos的商品供顾客试穿,但店里不卖任何产品,顾客是需要在网上订购。Guideshop是没有库存及管理库存的问题,也没有必要有收银员。客户只需提早预约,一上门就可以有符合自己要求的服务。店里有店员引导客户上网订购,并保留客户资料,以简化日后的采购与服务。

他的赢利战略是:World-Class Fit, an Innovative Shopping

这个赢利战略也被New York Magazine, 誉为Best Man Pants。在短短十年,它也被Walmart 以3.1亿美元收购,2020年的业绩达到2.18 亿美元。

老板,不管您的是大公司或小公司,只要您设计了对而又简单化的差异化,它就是您的赢利战略。
马上来参与我的《业绩倍增系统》线上课程,这是市面上唯一一项同时教您做好业绩、利润、现金的课程。
要设计出一个简化的差异化,难吗?只要参与我的课程,这都不会难!

👉https://workshops.yyc.my/fb-shinwebinar-mco3

YYC超越集团总裁 Datin Shin

1家牙科诊所,如何扩展至123家并上市?

老板,您赞同吗?每一家企业的成功或失败,都是“人为”?即使您有超级无敌的商业模式或战略,当人不对,企业也不会跑得远!

中国有一句成语:事在人为。

今天要与企业家们分享一位牙医的成功历程。他是从一张牙科座椅开始,用了13年时间,在新加坡主板上市!

一家普通的牙科诊所,能在25年内扩展至在新马拥有123家牙科诊所及在中国拥有17家牙科口腔医院与诊所(中国东北最大规模),并在新加坡主板上市,靠的是什么?是卓越的商业模式吗?

企业“事在人为”

Q&M全民牙科集团创办人黄震霄医生毫不犹豫地说:靠的是“人”!

所谓“事在人为”,一家企业能否成功与强大,都是因为“人”在做决定。如果没有搞定“人”,一家企业就很难扩展,甚至无法经营得成功!

为您揭盅如何解决股权问题

黄震霄医生在1996年购买了前老板的牙科诊所后,生意便越做越大,在短时间找了不同的股东开了多间诊所,1998年起甚至每一年开5家,增长快速。当他开了三十多家诊所时,股东们对股权有各自的看法,生意就一度陷入停滞状态。

因此,他重新规化他的股权架构与股权分配。

马上报名《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,亲身现场聆听Q&M全民牙科集团创办人黄震霄医生分享如何解决股东问题,如何重新规划股权及架构!

👉 https://workshops.yyc.my/newswav-cpss

“人”很难管,您赞同吗?
医生们都很聪明,如果,您是要管一群医生的话,难吗?如果您是管理一群聪明的人才,是怎么管?
还是您宁愿一辈子带着一群不比您聪明的人呢?又或者您认为您自己是全能?您有认清自己与股东们的强项与弱点吗?然后把自己与股东、团队摆放在对的位置吗?

那该如何管理与带领股东与团队呢?

您必须做好三件事:

1. 认清自己、了解股东,清楚自己的强项与弱点,因为没有人是“全能”。

2. 把对的人放在对的位置 (您有把您的股东和自己放在对的位置吗?)

3. 设定“对的方向 ” (与股东们不断地商讨、对焦方向与谋略)

到底黄医生做了什么能管理及带领他的股东、医生及团队呢?后来公司还成功于2009年在新加坡主板上市。这些股东全都是医生,各有各的想法,要管好这么多专业人士,谈何容易。

上市是您想要的终点吗?

老板们,上市是您想要的吗?还是您想要的是传承或者以高估值卖出(Divestment)?

如果是上市,您很清楚知道为什么要上市吗?上市是企业的终点吗?还是,您认为您上市是为了可以传承或套现?

全民牙科Q&M Dental , 在上市前的盈利是300万新币,市值是8千万新币。

黄医生说他们拼死拼活了12年,去年的盈利是2千万新币,市值达到7亿新币!在疫情时候,公司的业绩还是上涨。

到底上市是合適您吗?那在疫情的时候,您又可以如何向黄医生学习,并带领公司往上冲?

马上报名由中国报与YYC超越集团联办的《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会。我们邀请了这位闻名的医生企业家黄震霄,为您分享他的创业历程及带领众多的股东们成功的上市!通过他的分享您绝对能掌握如何与股东相处,以及了解上市对企业真正的目的。

👉 https://workshops.yyc.my/newswav-cpss

到底上市是合適您吗?那在疫情的时候,您又可以如何向黄医生学习,并带领公司往上冲?

运用儒家思想,加上西方管理的黄震霄医生,一直都秉持着“修身齐家治国平天下”和“先舍后得”来带领股东与团队!他认为,一个企业的成功,并不是贏在战略或者生意模式!而是“人”。那要搞定“人”,一定要懂得搞定“人的艺术”!

犹如中国最出色的领导人之一:毛译东,在最穷的时候,如何“搞定”人!

老板,您赞同吗?此时此刻的我们,像毛译东当时那时候一样的“苦”吗?那我们如何在这“苦”的时候,搞定我们的“人”呢?

股权课不单纯是“股权分配”,股权的拥有者是“人”。YYC超越集团给您股权课程来“搞定人”!

“人的艺术”=五大艺术=企业成功

YYC超越集团是全球第一及唯一教导“股东五大艺术”结合“股权科学”的商业咨询集团。我们拥有47年处理股权的经验,助逾千家企业处理股权问题。我们的股权专家发现,大部分股权问题都是因为无法做好“人的艺术”。

经过我们团队的探讨及我们自己的真实案例,见证每家企业的成功,都在“人”!股东们都必须做好“五大艺术”:即大方向、大格局、信任与默契、本份思维及价值观。只有掌握这五大艺术,很多企业难题决。尤其是在这个艰难的时刻,企业的股东们更需要做好这五大艺术,才能同心协力与团队过关斩将,应对每项挑战。

马上报名《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,股权专家将以国内外真实案例和高效的工具,教您做好股东的五大艺术和股权的科学,引导您管好“人”,再管好“事”,全面让企业往正确的方向启动。

为什么您要参加此研讨会?
研讨会由中国报与YYC超越集团联手主办。

YYC超越集团:

1. 47年经验

2. 大马唯一一家获得OCBC银行为投资者及战略伙伴的会计公司

3. 全马唯一一家拥有至少15家合并公司的会计公司

4. 第二代传承会计公司,发展从50名员工至800名员工

5. 全球唯一一家教育“股权发展”必须采用“股权科学” + “艺术”

此外,我们还教您选择适合您企业的最终路线图,以及做好企业资本规划。这包括计算企业估值、重组企业或股权架构、探讨合并与收购计划,及有OCBC华侨银行的企业融资专家为您分享企业的资本架构,助您为企业找到最大的利润与推上新的高峰。

👉 https://workshops.yyc.my/newswav-cpss

1 天只需RM3!这是为老板度身订造的读书会!

老板,您总觉得读书要花很多时间?
厚厚一本书要找出重点不太容易,也一样耗时?
而且您看的书,是对您的公司发展有帮助吗?
如果您有以上的疑虑,您必须订阅《成功企业家读书会》!

我们给您:
📍 最省时又轻松的Videobook阅读方式
📍 有三大导师为您分析书的重点
📍 提供企业家思考手册,引导您将书中知识运用在企业上
📍 企业成长必须读的书籍

老板,不论现在的路有多难走,问题就像脚下的路,一直走才会看到曙光。
其实未来就藏匿在我们思考问题的方式里,只要思想不滑坡,办法总比困难多。
只有多读书,您才拥有更开阔的思维,并找到更多解决方法!

这场读书会由三位导师即中国100强导师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin和中国报执行总编辑罗依薇,通过Videobook的方式为您导读对企业最有用的书,让您不用花太长时间就能得到全球成功企业家的经商法则。

《成功企业家读书会》成立至今,已有逾千位企业家订阅并极力推崇。通过特选企业书籍,就能找到您想要的答案。

老板,最近公司的员工士气很低落?开始意兴阑珊?如何才能让员工风雨同舟地为公司效力?
身为领导者或主管必须带领这艘船乘风破浪,冲破这个难关!

在《成功企业家读书会》里,有一本讲述领导与团队的书–《这是你的船》,将为您提供整顿上下员工士气与能力的方法,让领导与员工找到一致的方向与策略,百分百为企业效力。

【成功企业家读书会】试听版 :

👉https://booksuccess.yyc.my/p/inside-steve-brain-book 乔布斯经营哲学

👉 https://booksuccess.yyc.my/p/its-your-ship 这是你的船

👉 https://booksuccess.yyc.my/p/execution 执行力:没有执行力,哪有竞争力

这段日子里,员工都居家工作,您是否担心无法提升执行力?只有策略,没有执行力,一切都是空谈!没有执行力,企业将很难打赢这场仗。
读书会里的《执行力:没有执行力,哪有竞争力》著作,将引导您使用高效的方法提升员工的执行力,让公司在这个危机时刻更能顺利完成所有计划。

在这个艰难时期,企业的向心力与执行力都是不可或缺的动力,唯有这样才能使企业更快度过难关与更快恢复之前的状态。

不想错过企业必读好书?马上订阅【成功企业家读书会】:

点击👉 https://booksuccess.yyc.my/p/vip-member

#成功企业家读书会

#高效学习超越自己

#分享给您关心的人

#用你20分鐘看懂他們一生的成功智慧

如何掌握当今市场趋势?OCBC Bank与YYC免费为您分享!

目前的市场还处于困境?接下来的市场走势又会如何?

您对市场及自己企业的期许又是什么?

此时此刻,您应该做些什么来准备解封后的市场?

由OCBC Bank 与YYC超越集团特别联办的线上分享会,

让企业家掌握充足的信息,准备好企业可以在困境中营运,

及准备好解封后的市场。

主题 1:加强现金流 + 减低营运资金

  • 讲解困境当儿,如何可以加强现金流,利用CCC工具将营运资金(Working Capital)减少。


主题 2:银行如何协助企业现金流周转

  • 商家可利用Account Receivable Financing / Invoice Financing 以协助营运资金周转。此方法比一般的商业贷款更为方便,以及快捷地得到批准。


主题 3:电子化开户 + 电子化外汇交易

  • 如何可以在网上方便及快捷地开启Business Current Account /开设企业来往户口?
  • 如何使用网上外汇交易服务,让您拥有更全面的外汇交易平台,给您最及时的图表、信息及最新动态?

主题 4:市场走势 + 应对战略

  • 基金财务管理专家分析目前与本地全球各地的经济走势。企业家除了应对此时的封城困扰之外,在面对国家解封之际,又该做好什么对策去迎接呢?其中的应对战略为Balance Sheet Strategy。

日期:2021年8月12日(星期四)
时间:2.30pm 至 6pm
平台:ZOOM语言:华语


价格:免费

只限100名企业家参与!马上报名!

https://workshops.yyc.my/fb-ocbc

如何同时做好【现金】【销售】【利润】【管理】?

企业家的使命是什么?
不管世界再怎么乱怎么变,您都是要把生意做好、做大、做强!

意味着您的企业不管是在什么阶段,您都要确保销售、利润、现金流是不断地成长。要同时有好的销售、利润和现金流,您要有一套很好的经营系统,而不是有销售的时候没有利率;或者有利润却没有现金流;又或者像现在这样的情况,即当经济瘫痪的时候,企业没有生意,生存不了。

相信企业家经历了这一次的经济大封锁,您不能像以前那样凭经验来经营。身为企业家,您一定要专注四点:战略、人、钱和方向
要把这四点都做好,企业家就要掌握业绩倍增系统。我在《业绩倍增系统》线上课程里我会给您11大战略和3大管理模式。

您为什么要参加我的线上课程?

因为我们YYC超越集团拥有超过47年的经验,而我不只是一位台上的老师,我拥有的是实战的管理经验。我也是二代传承,从公司有30员工,发展到现在800员工的企业。我接手过后,我们的业绩也成长了4000%,同时也吸引OCBC华侨银行成为我们的合伙人。我们也并购了超过15家会计楼,我们也在商学院给超过13万的企业老板讲课。在课程里的11个战略里,我要跟您分享其中一个很厉害的7个驱动战略(Driven Strategy)。

老板,也许您想要得到50万的利润,就东减西加,但是有可能最终您看不到您要的结果,没有您要的利润和现金。如果您有用对了我的7大驱动战略,以及选中其中一个战略来做,举例,您增加1%价格,相对的,您的数量会跌5%,但是它给您的最终结果是15万的利润,18万的现金流,这是您要的吗?还是您要用以前经验的旧方法,没方向地乱撞,您可能最终没有得到您想要的利润和现金流,也导致您会很累。

老板,如果您要业绩倍增,就马上来参加我的《业绩倍增系统》线上课程,我给您的不只是11个战略,还有三大管理模式和实战的工具。

YYC总裁 Datin Shin

马上报名参加《业绩倍增系统》线上研讨会,让Datin Shin教您同时做好销售、利润、现金和管理。此外,她也会教您“差异化战略”、“大趋势战略”、“营运成本战略”等,让您配合现在的市场趋势找出您的差异化,同时也传授控制成本的策略。她所给您的战略都有附上高效的工具,让您更容易去实行。
企业家们,辛苦了几十年的企业,您要看着公司一直陷入困境吗?您不想要把它带上另一层楼吗?
这是企业家的天职,马上报名参加课程,让我们助您走过逆境,迎来新的方向!

👉https://workshops.yyc.my/fb-shinwebinar-mco3

经过测试,搞定股东的10个招数,100%有效!

生意要做大 ,是要有对的人?
还是要有对的商业模式呢?
也许您会认为要有超级无敌的商业模式。
老板,即使您有超级无敌的商业模式,如果您和股东无法拥有共同理念,并无法拥有一致的方向,那您也无法做得大,跑得远!

“人”才是最重要
正如腾讯(Tencent) 的创办人马化腾曾说过,他的成功靠的是:他们五位股东不断地变通的 “商业模式”,在面临几次几乎破产边缘中,不断地变通商业模式,才能成就今天的企业帝国。

老板,那您呢?您和您的股东是公司最重要的基石。
要把生意做大的老板,一定要学习股权,把股权做好,学习如何可以和你的股东合作得更好!

那您和股东不断地沟通、磨合,就可以把股东搞定吗
要搞好股东,一定要想方设法让彼此拥有及活出“五大艺术":

1)大方向 (这是非常重要的一环,您要为公司建立5个支柱,即BHAG、愿景、使命、核心价值及品牌承诺,因为它们能支撑您的公司,助公司建立正确的文化。)
2)大格局
3)信任与默契
4)本份思维
5)价值观
以上的五大艺术 + 企业五大支柱,您都搞定了吗

马上报名参与《生意要做大,股权要规划7.0》,我们给您8大课题,包括如何做好股权、管好股东的五大艺术,当中会有许多本地和外国的真实案例。我们也会邮寄给您一套真实的实用工具,让您快速运用在企业上,让企业越做越大!
👉 https://workshops.yyc.my/fb-cpss

在课程里,我们的导师将教您股权分配、股权科学、股东五大艺术、股权激励、企业最终路线图、企业重组架构、企业估值、企业传承、股权融资及上市企业家分享论坛等。
上市企业Q&M Dental Group创办人分享

这次我们很荣幸地邀请到在新加坡主板上市的全民牙科集团(Q&M Dental) 的创办人兼总裁黄震霄,与您零距离地在线上分享他的创业心路历程。
这名企业家在大马出生,他在新加披创建他的企业王国,他的全民牙科集团在新加坡和大马分别拥有85家和37家牙科诊所,同时也在中国拥有多家医院和诊所。

他从一名普通牙医打工到购买前老板的诊所,当生意要扩张时就与不同的股东合伙开更多诊所,当开了30多间诊所时就面对瓶颈,是因为股东对股权各有各的想法和不同的理念。后来经过他重新分配股权、重组股权架构及找对人才,他的企业才继续扩展,直到上市。

您想探索他到底如何重新分配股权、如何重新规划股权架构、怎样找对人才、用什么招数可搞定股东呢?

马上报名参与《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,与他零距离地在线上交流,并听听他真实的创业故事及各项策略,肯定给您很多经商的启发。

👉 https://workshops.yyc.my/fb-cpss

邀请企业融资专家讲解“私募基金”
每家企业要成长,一定会经过企业融资(Corporate Finance)的过程,其中私募基金(Private Equity) 可以协助企业迈向新的阶段,例如大马的CTOS和MR.DIY在上市前都是经过私募基金的投资。

我们也邀请了两名OCBC华侨银行的企业融资专家,为您解答关于“私募基金”如何为企业创造价值,及成为企业关键之战的课题。

老板,如果您要做好股权、管好股东、让企业创造高的价值、掌握成功企业家的经营法则、了解股权融资如何让企业扩展等,您必须出席《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会!

👉 https://workshops.yyc.my/fb-cpss

《生意要做大,股权要规划7.0》线上课程9月登场!!

您的行业正处于高潮或者处于低谷呢?

此时,您与股东们的任务是什么?

如果您的股东纯属投资者或不参与业务,您该怎么做呢?

如股东们都参与业务,那您和股东们又该做什么呢?

如果您的企业处于低谷的时候,您会选择放弃还是坚持到底?

李嘉诚:
“做生意要冷静,打高尔夫也一样,第一杆即使打得不好,如果可以保持冷静,有计划,并不表示你会输。这和做人做生意一样,有高低潮,身处逆境时,你就要考虑如何应付。”

乱世之中,您更需与股东们用心思考现在与未来,正如李嘉诚所说“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。因此,他不管处于任何经济风暴中,都能在商海里乘风破浪。

中国有一句老话:得合伙人,得天下!

YYC与中国报联办六年的股权课程,超过八千名企业家出席!

全球唯一的课程让您同时掌握股权“科学”+ “艺术”+不断变通的商业模式。

此课程给您:

  • 股权分配
  • 股权五大艺术
  • 股权激励
  • 企业估值
  • 企业最终路线图
  • 重组企业/股权架构

马上点击链接报名参加,搞好股权、股东,就要选择对的股权专家!
👉 https://workshops.yyc.my/fb-cpss

股权、股东是每个企业最重要、也是最致命的一环,您赞同吗?

因为失去股东或股东彼此不信赖,企业可以跑多远、做多大?

马化腾曾言:腾讯(Tencent)的成功,重要是”股权架构“!

股权的百分比率等于数学题,也等于 “科学”。

股东之间的相处相等于“人生的第二次婚姻”,也等于“艺术”。

股东之间 “艺术” 的重要性,远超越于商业模式的重要性。因为缺乏“艺术”,再好的商业模式,您也执行不了,生意就不能做大!

股东之间的“科学”与“艺术”需搭得好!

腾讯为何会成功?因为他们都做了:

科学” + “艺术” + 不断变通的 “商业模式”

您做好这三项了吗?

若想要生意做大,那您就要先做好股权上的“科学”与“艺术”管理。

马上报名参加《生意要做大 股权要规划7.0》唯一的课程让您同时掌握“股权科学”+ “艺术”+不断变通商业模式

这项课程是由中国报与YYC超越集团联手主办!

YYC超越集团:

1. 拥有47年经验

2. 大马唯一一家获得OCBC银行为投资者及战略伙伴的会计楼

3. 全马唯一一家拥有至少15家合并公司的会计公司

4. 第二代传承会计楼发展从50名员工至800名员工

5. 全球唯一一家教育“股权发展”必须采用“股权科学” + “艺术”

此研讨会,您将学会什么?

马上点击链接报名参加,搞好股权、股东,就要选择对的股权专家!
👉 https://workshops.yyc.my/fb-cpss

参与者可获以下特设礼包