FMCO何时了?你须马上为公司做 [重新评估(Reassessment)]!

突来而袭的封城,您准备好了吗?无论您公司现处于状态好或者不好,您有给公司做了“重新评估测试” (Reassessment Test) 了吗?

企业可以在两星期或两个月后才可开门营业?无人能晓。此时,必须做出“最差的场景化” (Worst Case Scenario) 的测试,公司还可活多久?

即使,公司现处于“好状态”的阶段,基于“全球化”,相信如果企业家没有努力地把“利润”与“现金流”不断地提升,您的利润和现金流都不断的下滑,对吧?

李嘉诚曾说过:“公司有了利润(Profit),但没有现金流(Cash Flow)时,业务大多会撞板。”

企业家,您现需要的是什么?现金流?更高的盈利?更多的銷售?

现阶段,您必须做对四项决策,哪一项是您最先要解决的?

《六月围城》 线上课堂,解决您任何以下的烦恼:

1. 未知数太多
2. 方向不确定
3. 现金流太紧绷
4. 盈利太少
5. 销售下滑
6. 团队执行力差
7. 拼“差价”

这是非一般的课程,不是“理论课”,我们给你:
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《六月围城》线上研讨会 给您:

  • 重新评估测试 (Reassessment Test)
  • 如何做对4大决策
  • 应对战略
  • 以终为始+ 快目标战略
  • 差异化战略
  • 大趋势战略
  • 创新战略
  • 决策系统战略
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  • 营运金战略
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另外,她也会给您“现金循环周期(Cash Conversion Cycle)”和营运资本(Working Capital)战略,让您有更多的现金。

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