百年多次危机袭击,Panasonic如何一一闯关?

全国大封锁又延长14天,相信很多老板都已预料到。两周又两周的封城,对企业来说是一项无可奈何的重创。您现在该做些什么补救行动呢?还是继续怨天尤人和坐以待毙?这正是考验您企业如何面对逆境的时刻。 世界500强的日本企业Panasonic的创办人松下幸之助说过:“逆境能锻炼一个人,也能摧毁一个人。勇敢的人,把逆境当考验,始终保持热情,紧咬牙关,一步一个脚印,走得艰难却也坚实。懦弱的人,总在试图寻找捷径,或梦想不劳而获,唯独不敢直面困难。” 企业如何面对史无前例的重创?马上参与《六月围城之审时度势,突围而出》线上研讨会,让YYC总裁Datin Shin教您使用应对战略,来处理现金、贷款、成本及销售的急迫问题,以助企业度过难关。 马上报名 >> https://www.seminar.yyc.my/shinwebinar-mco3 松下幸之助在1918年创办Panasonic,这家如今市值268亿美元的企业在百年来都面临了不少危机。但每一次都勇敢地与灾难“握手”,每一次危机都能化解,且危机过后公司如同一棵长青树般,再次充满生机与活力。 危机1:1929年全球经济危机 当时日本市场一片萧条,Panasonic的产品销量锐减,库存激增,经营步入困境。其他企业都设法裁员,松下却决定生产减半,工时减半,不解雇任何一名员工,员工薪金还按全天上班时间照发。同时鼓励员工上半天工作,下半天可自愿选择出去帮助公司推销库存产品。这一举动让全体员工有了同舟共济之感,许多员工拼命去工作。短短两个月时间,堆积如山的库存产品就销售一空,工厂也恢复了正常生产。 危机2:1945年日本二战败北 1945 年日本战败后,美国对日本进行接管。由于美国的管控,银行贷款全面取消,Panasonic生产不能正常进行。当时,他们欠下高额债务,员工工资发不出来,导致许多人离职。艰难时刻,松下幸之助不气馁地说:不景气时,正好可以思考、反省、检讨、研究。这一思索,可能好计划、好主意就源源而出。1951 年,随着美国对日的各项限制解除,日本经济开始复苏,Panasonic情况也逐渐好转,摆脱经营危机。松下幸之助表示,在狂风暴雨中,Panasonic终于重新站起来了,他呼吁要以「今天重新开业」的心态开展经营活动。 危机3:1973年全球石油危机爆发 依赖海外资源的日本企业无力应对,赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。Panasonic也陷入严重的困境。危机时刻,松下幸之助冷静分析,沉着调整各种经营战略,模仿世界上最好的电子产品,并比别人做得更精、更好。他用仿造生产的产品成功地打入市场,挽救了濒临倒闭的工厂。松下幸之助再次度过了危机,并以更大的气魄进军美国市场。 “水库式经营”为变化储存资源 松下幸之助经营Panasonic,很重视“水库式经营”。这经营方式就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式,如同把水蓄在水库里,根据需要慢慢放出一样,让设备留出一定的富裕,在需求发生变化的时候,合理调整设备的运转,以避免出现产品供不应求或供过于求的情况,保持经营的稳定。不仅是设备,资金、人才和产品库存都是同样的道理。 身为企业家,该向松下幸之助看齐重视“水库式经营“,这样在面对各种变化时,才能轻易找到资源,特别是要准备更多现金去应对。增加现金流就是每家企业必须一直执行的措施。企业到底要怎样做好提升现金流呢? 危机4:Panasonic 在2001年亏损4278亿日元 Panasonic多年来缺乏战略的盲目投资,并且出现了业务和资源重复,造成投资效率低下。他们所投入的液晶、等离子产业,投入了大量资金,但是获得的现金流回报却非常少。同时,日元的升值,导致Panasonic的国际竞争力下降。因为业务的成熟化,中国和韩国产品的进口对它产生了极大的冲击力。 当时新任的总经理中村邦夫发起了以下改革措施。

《成功企业家读书会》父亲节大优惠!1人买单,2人共享!

FMCO没完没了,疫情仿佛看不见尽头,老板,你要撑住!企业就是你与整个团队的一艘船,你是船长,在面对如此的巨浪时,你必须想方设法,不能让这艘船沉没!你要带领团队一起克服困难,咬紧牙关在逆境中突围。要怎样找到突围的方法?你与团队都需要多读书!多读书,才懂得思考、反省、检讨和研究,并能找到更多应对策略。 配合父亲节,也为了协助你找到更多振兴企业的方法,我们特别推出《成功企业家读书会》“买一送一”大优惠!凡在即日起至6月30日订购此读书会一年的会员,再送你多一个一年的会员证。你可以送给你的团队、伙伴、长辈、朋友或家人,让他们跟你一起进步,坚定地跨过这道坎! 订购1年《成功企业家读书会》会员的5大好康:1)免费多获一张1年的会员证(送给你的伙伴、团队、家人或朋友)2)可读高达24本助企业成长的书籍3)免费3堂傅家义授教的线上“成功企业家课堂”4)免费1场《品红酒·品企业》活动5)获1年成功企业家思考手册 *只限于即日起至6月30日的首100名订购者!!马上行动 >> http://bit.ly/bcfb1056 老板,在FMCO时期,如何让员工上下一心,拥有同舟共济的精神,且士气高昂地为公司效力?如何找出公司里所有人的问题?身为领导者或主管如何做好决策? 在《成功企业家读书会》里,其中一本书《这是你的船》将为你提供整顿上下员工士气与能力的方法,让领导与员工找到一致的方向与策略,百分百为企业效力。 另外,这段日子里,员工都居家工作,你是否担心无法提升执行力?怎样的执行力才能跨过设定的策略与现实的鸿沟? 读书会里的《执行力:没有执行力,哪有竞争力》著作,将引导你使用高效的方法提升员工的执行力,让公司在这个危机时刻更能顺利完成所有计划。 在这个艰难时期,企业的向心力与执行力都是不可或缺的动力,唯有这样才能使企业更快度过难关与更快恢复之前的状态。 马上点击链接观看【成功企业家读书会】试听版。👉http://bit.ly/bcviplks 从贫苦推销员到华人首富:李嘉诚的人生智慧👉http://bit.ly/bcvipship 这是你的船👉http://bit.ly/bcvipexec 执行力:没有执行力,哪有竞争力 三位导师为你导读及引导你解决企业难题 这场读书会由三位导师即中国100强导师傅家义博士、YYC总裁Datin Shin和中国报执行总编辑罗依薇,通过Videobook的方式为您导读对企业最有用的书,让您不用花太长时间就能得到全球成功企业家的经商法则。每星期只需要20分钟,就能让您磨刀,吸取成功法则与方法。 此外,导师们也会在思考手册里,教导你如何把书中的方案与法则套用在你的企业上,让你更具体地掌握书中知识,也让企业问题得到真正的解决。 马上订购《成功企业家读书会》1年,让你与伙伴一起吸收对企业有用的知识,打造出不一样的企业 订购1年《成功企业家读书会》会员的5大好康:1)免费多获一张1年的会员证(送给你的伙伴、团队、家人或朋友)2)可读高达24本助企业成长的书籍3)免费3堂傅家义授教的线上“成功企业家课堂”4)免费1场《品红酒·品企业》活动5)获1年成功企业家思考手册 *只限于即日起至6月30日的首100名订购者!!马上行动

马来西亚世界地位跌入谷底,沦为笑柄!- 吉祥 #zh

引自 林吉祥 马来西亚的世界地位现在真的跌入谷底,在国际圈子里沦为笑柄。 这场新冠肺炎瘟疫对马来西亚人民而言竟然也是一件好事,因着疫情而封禁国际出游,为我们免去在外国抬不起头的窘境。 我们有一个为了对抗新冠肺炎瘟疫而不惜让国家处于目前已经经过五个月的紧急状态的首相;但和其他面对疫情却没有颁布紧急状态的国家相比,我们的新冠肺炎新增病例和新增死亡病例却不断飙升。 我们的新冠肺炎累计病例在2020年11月18日位居世界第85位。然而,七个月后到昨天,我们现在以64万6411宗累计病例位居世界第39位。我们今天可能还会在排名上超越奥地利,上升到第38位。 至于每百万人口单日新增病例来说,我们在昨天打败了世界头20个新冠肺炎累计病例最多的国家中的17个,惟三的例外是巴西、阿根廷和哥伦比亚。 马来西亚目前为止已经有3684人死于新冠肺炎:其中的3133宗是发生在自2021年1月11日紧急状态颁布后的五个月内;相对余下的551宗是发生在紧急状态前,即这场疫情爆发的头12个月内。 马来西亚昨天的新冠肺炎死亡病例有84宗;而英国昨天的新增死亡病例有17宗。该国的新冠肺炎单日新增死亡病例曾经在2021年1月20日达到最高纪录,录得1823宗。 目前政府内的最高领导层暗流汹涌,仿佛慕尤丁的首相职位随时不保似的,希山慕丁和阿兹敏的组合接掌政府的谣言四起,还有流言表示东姑拉沙里会成为代理首相,以及马来西亚回归到国家行动理事会管治的时代。这些流言蜚语对于2021年的马来西亚而言来得完全不是时候,也是极为不妥当的! 我们还有一个想要马来西亚蒙受更多恶名的内政部部长,他要马来西亚成为世界上第一个惟有在人口达到对新冠肺炎的群体免疫后才召开国会的国家,即便没有人知道这个群体免疫何时才能达成。 除此之外,这个内政部部长的方针似乎在与疫苗事务协调部长的背道而驰,前者还想要针对无证移民劳工展开搜捕,完全不去考量这样子究竟会对国家疫苗施打计划造成多大后果。 我们也有一个堪称为“游花园部长”的交通部部长。他针对5月24日吉隆坡两架轻快铁列车相撞意外报告所召开的记者会,让人听了摸不着头脑,无怪乎专栏作家玛丽亚姆会撰写一篇题为“魏家祥部长应该辞职的11个理由”的社论。 魏家祥带人游花园的记者会唯一让民众可以明白的内容就是,当他表示调查委员会的职责并非在“将罪责和责任归在任何一造”,而这很显然与调查的目的自相矛盾。 交通部前部长陆兆福表示,如果他还是部长的话,他肯定会在将调查报告呈上内阁后马上公布其内容。那么魏家祥究竟在隐瞒什么? 我们更有一个既高谈阔论“关上前门”也感叹“后门尤开”的国防部高级部长。 也不要忘了我们有一个主理国家灾害防治机构(Nadma)的特别事务部长被排除在新冠肺炎灾难国家安全理事会之外,他质疑政府的抗疫手法,尤其是国家疫苗施打计划。 最后,我们现有的内阁是马来西亚史上最臃肿的内阁。其中有很多部长仿佛都是无名氏,马来西亚人民如果在国内任何地方碰见他们都不会认得出他们。 那些当政者看不到解决新冠肺炎疫情的方案就是召开国会和州议会,这实在是很可悲它简直就是国家耻辱。这个方案能够恢复民众对抗疫手法的信任和信心,所有新冠肺炎标准作业程序的反反复复、细节不定及双重标准的现象都可以因此终结,并在抗疫战中推动全国动员的“全社会”策略和模式。 不然,马来西亚人民前面的日子还会非常凄惨,而国家会继续沦为国际圈子里的笑柄。 *以上文章内容仅代表作者本人观点。如有关于作品内容、版权或其它问题请与Newswav联系。 此文章首先出现在林吉祥博客。

新媒体弄潮儿, 乱拳打死老师父

正当全球主流媒体大佬个个都因为亏损连连、想尽办法向谷歌与面子书追讨赔偿时,去年10月突然冒出一则新闻,名不经传的Morning Brew,获得美国商业与娱乐新闻网站“商业内幕”(Business Insider)的母公司Insider Inc注资7500万美元投资! 常说“乱拳打死老师父”,这句话用在Morning Brew两位创办人Alex Lieberman 及Austin Rief身上,再贴切不过。 5年养出300万订户 Morning Brew到底是干嘛的?说白了,Morning Brew就只是早上整理几则财经新闻简报(Newsletter),然后通过电邮发送给订阅者,但却在在短短5年吸引300万订户。 什么?连网站、APP都没有?是的,答案是—–都  没  有。 当然,以上说的是Morning Brew草创时期的模式,在经过数次融资,团队及规模扩大以后,Morning Brew已经朝向多元模式操作。 但是看回现今全球媒体业,个个都叫苦连天的,想招会员收订阅费不容易,数码广告收入又被谷歌与面子书抢得所剩无几,Morning Brew这个新媒体,为何却如此意气风发? 最气人的是,被视为新媒体弄潮儿的Alex

最新消息:FMCO 再延长2周!#zh

(布城,11日讯)我国国防部高级部长依斯迈·沙比里今日宣布我国行动管制令3.0 (FMCO)再延长两周,从6月15日起至6月28日。 点击阅读官方声明 他指出,由于国内疫情仍然相当严重,单日确诊病例仍超过5000宗。卫生部于是向国家安全理事会建议延长行动管制令3.0,国安会也因此批准此项建议。 所有抗疫标准作业程序(SOP)跟之前宣布的一样。民众可以到 www.mkn.gov.my 了解更多详情。 更新中…

1 2 3 24