老板，还有不到3个月就2022年了。
尽管今年大家都面临重重挑战，过得无比艰难，相信只要掌握对的策略，明年的业绩将恢复，并持续增长。
您业绩的增长与否关键在于要认清一些阻碍您成长的因素。只有这样，您才能跨越过去一年半载的挫折，并专注地扩展您的业务管理，让企业重获新生。
这些阻碍因素包括：
1）缺乏高效的营销：未能扩大有效功能以吸引客户、人才和注意力。
2）缺乏基础设施/系统：缺乏一个让业绩不断倍增的系统。
3）缺乏领导力：很多老板只花时间去“救火”，不会去“领导”和“委派”员工去管理不同的事务，导致自己没时间去拟定公司的策略与方向。
您如何让这些阻碍变成助力呢？就通过以下的三大引擎！
基础设施/系统引擎
如何将基础设施/系统变为业绩增长的引擎？
老板，在扩展业务时，您希望组建怎样的团队？
首先，关注团队规模至关重要。例如，亚马逊创始人Jeff Bezos始终遵循 2 个披萨的规则，他认为如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，这个团队可能就显得太大了。
然后，您也要考虑组织的结构，要让员工各司其职。
您在团队中找到您的A级员工吗？怎样让他们真正发挥出潜能，为扩展公司而努力？
拿汀叶欣向助您“盘点”及“规划”出A级员工，并重新调配岗位及有效的使用责任制。她也教您让高管分配出A、B、C员工的优先工作及做出20/80法则。
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有好的人才与团队，但没有执行力；有执行力，但员工跟不上；两者都是空谈！
团队缺乏主人翁的精神和“低执行率”犹如企业的“毒瘤” ，不及时割除，必然发生“癌变”，最终被市场淘汰。因此，拥有一个卓越的执行力也是重要的一环。
拿汀叶欣向将教您执行战略，运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则，让您的企业的执行力到位。
很多老板都想实施KPI绩效制，但都不成功，为何呢？
这包括很多原因：
1）无法数据化
2）定标以后无法设计“追功课工具”(Action Plan)
因此，很多老板们一定要知道如何设计“红绿灯执行力仪表”(Traffic Lights Dashboard)，这样才能转化成KPI。
我们就在课程里提供增强执行力工具—“红绿灯执行力仪表”(Traffic Lights Dashboard)，让您按部就班地从无业绩做到成绩斐然的表现！
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领导力引擎
如何让领导力成为业绩增长的引擎？
培训对一家企业来说是当务之急的事。员工要培训，老板也要培训。
苹果创办人乔布斯在临终前，为了保证苹果不仅能活下来，而且还能茁壮成长，他创建了苹果大学(Apple University)。这所企业大学旨在指导受雇于苹果的人员了解苹果技术和企业文化的各个方面。主要是向员工介绍苹果的技术和企业文化。苹果大学都保存了苹果的技术秘诀，也是苹果一直成功的关键。
企业家们该如何做好自己的领导工作？
拿汀叶欣向会在《业绩倍增系统》线上课程与您分享企业顾问战略和三大管理模式。老板不只是要带领公司，也需要管理好员工。她应用六个步骤改革您公司的管理方式，也告诉您如何不当“您有一分钟”的管理人，把公司带领到新的高度。
这不是一般的“理论”课，我们会给您战略、方法、真实案例、实战工具，让您套用在企业上，容易地执行。这场课程是市面上唯一一套系统，让您同时可以增加销售、盈利、现金流以及您的管理。
终身学习是社会发展对人的要求。尤其对于领导者而言，学习要成为常态，学习是觉悟领导智慧的重要手段。只有不断学习，才能让企业的天花板不断提高，让生意不断跨越新一层楼！
哈佛大学有一句格言：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、深入广泛地、快速高效地学习。”
当前，各行各业，无论从规模还是速度上，都发生了不同领域、不同层次的变化。
持续学习，是领导者能够掌握在变局中必须持续的能力与特性，是所有问题中的首要问题。
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这是市面上唯一一项同时教您做好业绩、利润、现金的课程，其中给您11个战略及3大管理模式。
我们到时见！
—— YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向
“ 欢迎您加入逾 4,000 名成功企业家的行列，让我们一起迈向成功的道路。”
